6月8日上午，地鐵集團專(zhuān)題調研投資公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，集團黨委書(shū)記、董事局主席張軍，黨委副書(shū)記、總裁潘海剛，黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員周燕紅出席會(huì )議。集團相關(guān)職能部門(mén)負責人、投資公司經(jīng)營(yíng)班子成員、員工代表參加調研。
調研會(huì )上，投資公司結合主責主業(yè)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、風(fēng)控體系優(yōu)化、黨建引領(lǐng)示范、人才梯隊搭建、內控管理標準化等方面，匯報了公司今年以來(lái)的重點(diǎn)工作進(jìn)展。集團各部門(mén)圍繞投資公司現階段發(fā)展過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和提請支持事項給予了相關(guān)指導意見(jiàn)。張軍聽(tīng)取匯報后指出，投資公司作為集團重要業(yè)務(wù)板塊，也是集團可持續發(fā)展的重要支撐，要準確把握經(jīng)濟形勢、強化風(fēng)控合規意識，持續推動(dòng)公司平穩健康發(fā)展。
會(huì )議要求：
1
要嚴控資金風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節、重中之重。投資公司要密切關(guān)注最新政策動(dòng)態(tài)，嚴格把控項目準入條件，綜合考慮項目成熟度、債務(wù)風(fēng)險等情況，提前謀劃，精準投放。
2
要優(yōu)化完善政企合作模式。構建與政府、企業(yè)的常態(tài)化合作模式，推動(dòng)與中鐵、中建等頭部央企的深度合作，使合作邁入更寬領(lǐng)域、更深層次，開(kāi)創(chuàng )攜手共贏(yíng)的全新局面。
3
要注重細化工作目標。要進(jìn)一步細化工作顆粒度，提升精細化管理水平，每個(gè)環(huán)節做細做實(shí)。加強合同履約過(guò)程管理，保障投資收益管控。
4
要把握大勢搶抓機遇。要牢牢錨定目標任務(wù)，把握行業(yè)發(fā)展方向，搶抓機遇、發(fā)力攻堅，整合全集團資源，為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐與保障。
5
要建章立制規范管理。隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模快速增長(cháng)，團隊發(fā)展日益壯大，公司要扎實(shí)推進(jìn)內控體系建設，完善內部規范決策機制，建立高效、合規工作流程，穩步提升公司管理效能。
下一步，投資公司將認真貫徹落實(shí)地鐵集團黨委部署，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以明晰業(yè)務(wù)發(fā)展方向、強化業(yè)務(wù)風(fēng)控體系、打造專(zhuān)業(yè)人才團隊為目標，充分凝聚“跨越趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)”的奮斗合力，譜寫(xiě)地鐵投資板塊高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
信息來(lái)源： 無(wú)錫地鐵投資發(fā)展有限公司
